E.R.P. Enterprise Resource Planning

L'E.R.P. è in grado di governare i processi di un'organizzazione


L’ERP, nell’accezione che oggi si è abituati a intendere (un sistema gestionale integrato e composto di moduli applicativi in grado di governare i processi di un’organizzazione) si concretizza negli anni novanta.

In sostanza, consiste in un’ulteriore estensione del concetto di MRP, che va oltre le classiche funzionalità di gestione dei processi legati alla produzione, integrando moduli orizzontali di supporto dei processi di vendita non direttamente connessi al manufacturing: questi spaziano dalla contabilità aziendale, alle funzioni finanziarie, alla gestione delle risorse umane.

Ma comprendono anche le attività basilari a livello direzionale per attuare un corretto governo dell’impresa: pianificazione strategica, programmazione e controllo del budget, analisi dei costi, attività di reporting.
Esiste poi, di norma, la possibilità per l’azienda d’integrare moduli verticali, specializzati e dedicati al supporto del settore produttivo di appartenenza.

I sistemi gestionali ERP (nell’accezione ampia del termine) hanno una buona possibilità di funzionare solo se i processi aziendali sono definiti e conosciuti.

Un’impresa è composta da persone e i sistemi informatici consentono la loro relazione efficiente nei processi informativi aziendali, non può adempiere al suo scopo se ci sono processi confusi o persone poco preparate per svolgere il loro lavoro.

Molto spesso si usa la sostituzione del sistema informatico come scusa per mettere mano alla propria organizzazione e ridefinire (o definire) i propri processi. È un buon pretesto scusa, ma non assolve l’imprenditore o il manager dalla responsabilità di presidiare il cambiamento.

Creare un contesto armonico tra sistema informatico e organizzazione aziendale è il vostro compito. Per far ciò dovete avere un progetto chiaro, applicabile, condiviso e approvato da tutti i primattori.